“리드 타임”은 제품 설계에서 판매까지 필요한 시간을 의미 합니다. 국내 패스트 패션 브랜드의 “리드 타임”은 일반적으로 3-6 개월 이며 국제 패스트 패션 브랜드의 가장 빠른 시간은 한 달에 달할 수 있습니다. 국내 패스트 패션 브랜드 뿐만 아니라 긴 생산 주기, 하지만 시장에 낮은 반응. 유 니 클로는 시장 정보를 독립적으로 수집 및 제어 하 고, 시장 수요를 바탕으로 계획을 세우고, 제품 설계, 원자재 조달, 생산, 물류 유통 등 일련의 작업을 신속 하 게 완료 하는 독특한 SPA 비즈니스 모델에 의존 했습니다. , 마케팅. 국내 패스트 패션 브랜드는 유 니 클로의 SPA 비즈니스 모델에서 배워야 하며, 제품 생산 주기를 단축 하 고 시장에 대 한 대응 속도를 높이기 위해 자체 효율적인 공급망 관리 시스템을 구축 해야 합니다. 지금까지 유 니 클로는 전 세계에 거의 1030 직영 매장을 운영 하 고 있습니다. 최신 재무 보고서에 따르면 9 월 2016 ~ 8 월 2017의 매출이 약 RMB 1092억5900만 이었고 당기 순이익은 약 RMB 205억 이었습니다. 매출과 순이익은 역사상 가장 높은 수준에 도달 했습니다. 유 니 클로 설립 당시 일본 경제의 침체가 있었던 시기 였습니다. 성공은 대부분의 신생 기업에 게 고급 스러운 것 처럼 보였습니다. 하지만 유 니 클로는 독자적인 운영을 통해 성공의 길로가 고 있습니다.
유 니 클로의 경영 철학은 중국 패스트 패션 기업 들에 게 배우는 가치입니다. 유 니 클로의 소비자 그룹은 학생, 젊은이, 중 년의 사람들, 심지어 노인 들에 이르기까지 매우 광범위 하며, 그 제품은 9-60 세의 소비자 그룹을 다루었습니다. 이러한 폭넓은 소비자 그룹은 유 니 클로 시장 점유율과 경쟁 우위를 확보 하 고 있습니다. 유 니 클로의 성공은 기회가 되지 않았고, 유 니 클로가 스파 비즈니스 모델을 채택 하 고 자체의 강력한 공급망 관리 시스템을 구축 했기 때문에,이에 대 한 경쟁이 본질적으로 경쟁 우위를 얻었습니다. 기존 공급망 모델의 개선을 통해 유 니 클로는 “한계 기술 라인 A”가 오른쪽 곡선으로 이동 했다는 것을 깨달았습니다 (그림 2). 유 니 클로는 전통적인 의류 회사와 비교 하 여 저렴 한 가격으로 동일한 서비스를 제공 했 고, 더 나은 서비스를 얻을 수 있었다 [3]. 유 니 클로의 또 다른 중요 한 특징은 고품질 이며 저렴 합니다. 글로벌 소비자 들에 게 고품질 및 기능성 제품을 제공 하기 위해, 유 니 클로는 기술 지침 및 감독을 위해 공장에 전문가를 파견 하 고 제품 개발, 설계 및 생산을 추적 했으며, 세 가지 품질 표준을 엄격 하 게 구현 했습니다. 관리 시스템: 파트너십의 질, 비즈니스 프로세스 품질 및 사회적 품질에 중점을 두는 (그림 1). H & &Amp;m, 갭 및 기타 패션 브랜드와는 달리 유 니 클로는 총 의류의 70%를 차지 하는 “기본 부분”에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 동시에, 그것은 더 아방가르드 하 고 세련 된 제품을 만들기 위해 계절의 일부 유행과 인기 있는 요소를 통합 합니다.
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